某国有大型银行总行网络管理系统二期项目

   随着某国有大型银行网络系统的不断优化与整合，全国的网管平台已不可或缺。在网管一期项目（Netcool平台）建设结束后，全行网管平台的总体规划和设计已经完成。需要借二期工程在全国36个一级分行建立网管平台，并建设总行网管平台的备份与开发测试系统，同时对上海和北京中心中心网管平台进行功能扩展及优化。

   自2009年底，二期工程动工，建设了覆盖该银行两中心业务网、核心骨干网、两中心管理信息系统局域网、北京市区城域网、全国一级骨干网、一级分行数据中心业务与管理信息系统局域网、二级骨干网、支行直到网络末端的网络管理平台，实现了对全行网络的统一监控，科学管理，保障安全生产，提高网络可用性，优化网络资源。

   针对项目范围广，周期长，参与人员多等大型项目的特点，新华时代在近两年的项目实施过程中一直遵守着科学的项目管理方法：

§   项目开始就成立了项目组织，由项目领导、项目经理、项目成员、项目监理组成，并将项目组成员按照各自不同的特点作了分工，明确职责，分成不同项目小组，各司其职

§   强调计划的可执行性：制定详细计划，力求时间分配的精确性；充分考虑风险因素，预留资源、时间缓冲

§   强调执行力：严格执行日报、周报、周例会制度；严格要求里程碑事件的按计划达成；对时间偏离及时预判，及时调整资源；

§   充分评估风险，制定预案

§   明确了各个阶段的时间、任务和资源分配，并严格按照变更流程对项目计划进行适当的调整。